【宗馥莉掌舵100天：管理层、经销商与产品思路的全面调整】今年8月底，宗馥莉从其父亲宗庆后手中接过杭州娃哈哈集团有限公司（简称“娃哈哈”）法定代表人、董事长兼总经理等职务，并接手该公司29.40%股份，至12月上旬，已过去三个多月时间。这短短100天来，全面掌舵娃哈哈的宗馥莉推行了一系列备受争议的改革举措，包括调整组织架构，核心管理层几乎全面替换；核心部门的员工合同、经销商合同转签至宏胜饮料集团有限公司（简称“宏胜饮料”）；重构经销商体系，甚至首次采用“竞标”的形式筛选经销商……对于公司内部经营的种种变化，12月11日-12日，致电娃哈哈集团总裁办主任兼政务中心总监叶雅琼，同时联系娃哈哈公共事务相关人士，向其发送采访提纲，但截至发稿均未获回复。（21财经）