最近，雪球网的创始人去采访段永平。这位60岁的投资人，一生只干了三件大事：把步步高做成全国第一的消费电子品牌；孵化出OPPO和vivo，两家手机加起来销量一度超过苹果；用投资赚到百亿身家，经典操作包括抄底网易、重仓苹果、茅台、腾讯。听起来很传奇，但每一件都不是靠“风口”或“运气”堆出来的，而是一连串清醒的选择。访谈最后，段永平只淡淡说了一句：“散户危险。”很多人以为他说的是“散户斗不过机构、斗不过量化程序”，其实他真正想说的是：散户最大的危险，是根本不知道什么才是“对的事情”。一、“把事情做对”vs“做对的事情”这是两种完全不同的能力。把事情做对：比如拼命加班、优化流程、降低成本——这是执行力；做对的事情：比如不碰代工、不追热点、只投自己懂的公司——这是判断力。段永平当年做小霸王时，完全可以像别人一样接代工业务。毕竟郭台铭有富士康，王传福有比亚迪，都靠代工做成了巨头。但他没干。为什么？因为他看明白了：在成本和体系都被巨头垄断的赛道里，再努力也只是陪跑。不做代工，看起来是“放弃机会”，其实是避开了注定失败的战场。而就在别人疯狂建厂、招人、抢订单的时候，他拿着同样的钱，悄悄买下了跌到1美元的网易股票。后来网易涨了20倍，那些曾经热火朝天的代工厂，早已消失在历史尘埃里。不是他更会赚钱，而是他更敢不做“错的事”。二、为什么大多数人总在“错的赛道”上拼命？因为“做对的事情”太难了——它需要你：承认自己不懂；抵抗从众压力；接受短期看起来“落后”；为自己的选择负全责。而“把事情做对”就简单多了：只要跟着大部队走，哪怕方向错了，也能安慰自己“大家都这样”。于是我们看到……
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