领导,究竟凭什么“不干活”还能“多拿钱”?这个问题,其实有着标准答案:就图这个“不干活的人”,可以专注在与“自然效率”作斗争。什么叫“自然效率”?老规矩,说个故事。有10个人被安排去种树,组织者提供工具和树苗,要求他们多种树。怎么办?先分工:挖洞、种树、填土、浇水。然后,这10个人就开干了。小赵去挖洞,小钱去种树,小孙去填土,小李去浇水……10个人就这样自发地忙活了起来。可是,他们干活的效率特别低,因为每个环节都有阻碍。挖洞的人慢了,其他人都要等洞挖好了才能开工;种树的人种完树,发现没人填土,眼看着那棵树要倒掉,只好先扶着;浇水的人打好了水,但发现前三道工序还没完成,那就歇着吧,等土填完了再浇水。一天下来,这10个人手忙脚乱,争吵、返工、浪费、等待。最后,勉强种了20棵树。这种在“自发分工,随机协作”机制下的工作效率,就是“自然效率”。好了,现在轮到你这个领导者,双手插兜、戴着墨镜、吹着哨子闪亮登场了。你说:“我来指挥,你们好好干,大家一起赚更多的钱。”怎么干?……
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