领导，究竟凭什么“不干活”还能“多拿钱”？这个问题，其实有着标准答案：就图这个“不干活的人”，可以专注在与“自然效率”作斗争。什么叫“自然效率”？老规矩，说个故事。有10个人被安排去种树，组织者提供工具和树苗，要求他们多种树。怎么办？先分工：挖洞、种树、填土、浇水。然后，这10个人就开干了。小赵去挖洞，小钱去种树，小孙去填土，小李去浇水……10个人就这样自发地忙活了起来。可是，他们干活的效率特别低，因为每个环节都有阻碍。挖洞的人慢了，其他人都要等洞挖好了才能开工；种树的人种完树，发现没人填土，眼看着那棵树要倒掉，只好先扶着；浇水的人打好了水，但发现前三道工序还没完成，那就歇着吧，等土填完了再浇水。一天下来，这10个人手忙脚乱，争吵、返工、浪费、等待。最后，勉强种了20棵树。这种在“自发分工，随机协作”机制下的工作效率，就是“自然效率”。好了，现在轮到你这个领导者，双手插兜、戴着墨镜、吹着哨子闪亮登场了。你说：“我来指挥，你们好好干，大家一起赚更多的钱。”怎么干?……
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