请问：当一家企业想做的事儿太多时，会发生什么？今天干这个，明天忙那个，员工跟着东奔西跑，晕头转向，不知道到底该干什么。哐哐开分公司，公司数量不少，但能赚钱的没几个。只要和主营业务有关，就纳入经营范围，美其名曰“做生态”。可做了半天，不但没有形成合力，还牵扯大量精力资源。久而久之，连起家的业务，也被对手超越，一败涂地。怎么回事？不都说“多元化发展”吗？不都说“不要把鸡蛋放在一个篮子里”吗？怎么真干起来，往往不是这样呢？其实很多时候，做企业，更需要专注。前段时间，刘润读书会直播间请到了李祖滨老师，他是人才领先战略理论创立者，南京德锐企业管理咨询公司董事长，也是《聚焦于人》《精准选人》《针尖战略》等畅销书作者。对于中小企业如何聚焦，如何发展，他有特别的独到的思考和见解。所以，我也把他在直播和书中，关于“聚焦”的思考和案例，分享给你，希望能对你有所启发。首先，我们从一个故事开始……
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