2024年的年度演讲，我们采用了这样一种新结构：难题+解题思路。这几天，我看到特别多的读者反馈，说这个结构真的太精准，说出了大家共同的心声：2025，抬头望去，四面八方都是难题。每天打开新闻，这个AI又震惊世界，那个平台又卷出新花样，谁谁谁再不改变就要失业了，时代抛弃你时候连个招呼都不打啊。太难了，怎么办？每当产生这种想法时，我都会提醒自己反复默念一个词：大道至简。往往问题的关键，不是多想些什么，而是少做些什么。在年度演讲上，我和你分享了不少案例，但时间毕竟有限。所以今天，我还想向你分享一个我今年看到的鲜活的例子：乐尔乐，一家来自湖南长沙的硬折扣连锁超市。乐尔乐2011年成立，主打硬折扣模式。到2023年，乐尔乐自己发展的门店数量超过4000家，年收入超过400亿。这一年，随着折扣行业的风行，乐尔乐的门店数量和销售规模更是获得了极高的增长。随着关注到乐尔乐的人越来越多，甚至有人把它称为“中国硬折扣鼻祖”。这家品牌，有着众多“反常识”的地方，我随便给你说几个：他们的选址，特别喜欢被视为“兵家大忌”的二楼和地下室。他们在“中国四大火炉”之一的长沙，有一家两万多平米的总店，里面没装任何一台空调。在这个众多超市都把“生鲜”当作重要利润点的时代，他们一直“固执”地不做生鲜。我真的特别好奇，他们的思路和逻辑，究竟是什么？很幸运，经过黄碧云老师的介绍，我认识了乐尔乐高级合伙人张礼垚和创始人陈正国，并向乐尔乐请教他们的经验。……
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