去年，有个话题特别特别火：世界是个巨大的草台班子。有很多事情，都让大家难以置信。为啥这么有名的创业公司，内部一团乱麻，想一出是一出，没个方向？为啥这么大的巨头公司，一个个互相推诿，没一个人愿意承担责任？为啥这么风光的企业家，到了发钱的时候就任人唯亲，完全不讲公平，也讲不通道理？其实，原因很简单。很多创业者，自己本身是个天才产品经理、天才作家、天才程序员。他们在自己的专业领域里，有令人无比羡慕的天赋，这也让他们在短时间里快速脱颖而出。但是，很多人都会缺少一种意识：提升自己的战略能力。没错，战略，是一种能力。老读者都知道，我的本职工作，就是战略咨询顾问。如果让我用一句话总结这一行是做什么的，那我觉得这句话很简洁：努力帮“草台班子”，成为正规军。平时，我们这个公众号分享很多商业热点事件。很多读者都说，很想听听这个“战略咨询”究竟是做什么的？草台班子和正规军，究竟有什么区别？太好了，今天是新年开工的第一个周一，我们一起花点时间，聊聊这个话题。我想和你分享，我这些年里，总结出的草台班子5大特点……
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