关于组织的战略，我之前和你分享过，就是531。看5年，想3年，认认真真干1年。5年之后，想想世界会发生的变化。3年之后，想想公司要发展到什么地步。然后反推1年，这1年具体要干什么。从战略，落地到管理，其实就是这具体的1年。作为管理者，最重要的工作之一，就是把战略，翻译成目标。为了干好这1年，到底需要定什么样的目标。这就是目标管理。而目标管理的方法，我们自己用的是OKR。O，就是Objectives，目标。这个目标，应该能反映公司的战略意图。这么说，可能还太抽象了。如果再具体一点，就是公司非常渴望的事情，1件能比得上10件的事情。比如，你为了公司能健康发展，需要有稳定的现金流，扩大收入。那么这个O就应该是：收入持续增长。但是，有了目标……
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