许多朋友一提咨询公司，想起的就是高大上的麦肯锡、BCG这种，其实以麦肯锡为代表的咨询公司属于战略咨询或管理咨询范畴，而国外的咨询公司分类十分广泛。欧美澳等地有许多五花八门的小型咨询公司，他们某种意义上相当于中国的“技术外包公司”。什么意思呢？简单来说，与中国市场庞大的技术人员需求不同，像澳大利亚或一些欧洲国家，它们没有那么多项目，可能十年八年才修条新地铁，才盖座新大桥，才升级一下城市通讯系统。这种情况下，公司没办法长期用高薪聘任一批专业技术人员。除极个别核心人才拥有项目公司长聘合同外，其他技术人员都是项目公司有任务后去跟各种咨询公司“借”来的，通过短期聘任的方式，按年、按月、按周付款。举个例子，一家从事建筑施工的公司需要结构力学仿真、园林规划和人机工程设计等领域的人才协同工作，那它会直接联系当地的咨询公司。这些技术人员以咨询公司员工的身份外派至项目组，什么时候工作结束什么时候就回原公司。需要注意的是，当技术人员挂靠在咨询公司时，他们的基础薪资是不高的，只有参与实际项目时才会获得可观提成——相当于“灵活用工”。服务期间，一些能力优秀的咨询公司员工会趁机向甲方跳槽，谋求更高、更稳定的薪水，进而完成身份转变。
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