组织是一辆车，但这辆车要去哪里？你想要去的地方，就是“目标”。在一个好的组织里，一定是用目标来管理的。而一个好的目标，一定是发挥引领作用的。我给你举个例子，你就明白了。我和公司的小伙伴说，我不会下指令，我只会给目标。如果有一天，我是拿任务和动作来考核你，那一定是我出了问题。我变成了一个“报时者”。就像有员工来问，老板老板，几点了？你说：9:30。又有员工来问，老板老板，几点了？你说：10:45。老板老板几点了？你又说：12:50。指令和动作，是无穷无尽的。报时，也是报不完的。我会做的，是用目标来考核。这样，我就变成了“造钟人”。员工不是听老板的安排，而是能自己安排。不知道选A还是选B，就看看墙上的目标，看看哪个选择更有助于目标的实现。这样，就能自己拆解，自己给自己指令，自己给自己上发条。这是目标的作用。引领着大家自主地前进。但是，我知道有人可能会问，那这个目标，是组织的目标啊。怎么把组织的目标，变成大家的共识？最重要的一点，就是要让大家知道为什么有这个目标。很多时候，不是大家不认同，而是大家不清楚。所以，目标背后大大的WHY，要让所有人都知道。我特别建议每个管理者，认真……
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