我想，很多人都有这样一种感觉：抱怨一旦开始，会议就会被摧毁。开一场被抱怨摧毁的会议，是一种什么样的感觉？一开始，会议正常进行，一切都很顺利。但聊着聊着，聊到“目标没有完成”的时候，就有人开始提意见了。根本就做不到，实在是有困难，当初这个目标定得就不合理。然后，这种行为就会开始扩散。你也有委屈，他也有怨恨。老板定了这么一个不合理的目标，完不成，那可太正常了。最后，一场进度大会，就被开成了吐槽大会。吐的时候，很过瘾，很解压。吐完之后，没有产出，没有结论，没有共识，没有决议，白白占用了大量的时间。这样的会议，太让人内耗了。怎么办？有没有什么办法，能够减少，甚至避免这种情况？这就需要每一个人，都对自己所扮演的角色，有更加深刻的理解。尤其，是负责人。在一个组织里，负责人的角色，非常重要。负责人，是组织的“腰力”。向上承接了组织战略，向下承担了组织执行。具体业务的负责人不行，组织肯定不行。那，什么样的负责人，才算是好的负责人呢？负责人，不应该是意见和建议的“输出者”，而应该是“输入者”。因为好的负责人，只做3件事。所有的输入，也都是在为这3件事服务。扛目标。定计划。抓执行。与你分享……
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