企业即人。人盘活了，事就对了。但是，也常有人问我，如何识人用人？人，确实是企业最大的资产。那么如何判断一个员工是不是有潜力？怎么筛选和培养？我有一个标准：能扛责，能扛事儿。而这样的人，没有玻璃心。更具体来说，是以下4个方面。作为管理者，在筛选和判断一个人的时候，一定要注意他的Ego。Ego，就是以自我为中心，拼命想要维护自己正确的想法。这种Ego，非常要命。我曾经和一家公司的PR高管聊天。我善意地提醒他，现在网上对你们有不少批评，有些还挺激烈的。你们应该重视啊，多听听用户的声音。但是，那位高管的反应，让我震惊。他说，我知道。这些都是竞争对手雇来的水军。网上现在很多……
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