企业即人。人盘活了,事就对了。但是,也常有人问我,如何识人用人?人,确实是企业最大的资产。那么如何判断一个员工是不是有潜力?怎么筛选和培养?我有一个标准:能扛责,能扛事儿。而这样的人,没有玻璃心。更具体来说,是以下4个方面。作为管理者,在筛选和判断一个人的时候,一定要注意他的Ego。Ego,就是以自我为中心,拼命想要维护自己正确的想法。这种Ego,非常要命。我曾经和一家公司的PR高管聊天。我善意地提醒他,现在网上对你们有不少批评,有些还挺激烈的。你们应该重视啊,多听听用户的声音。但是,那位高管的反应,让我震惊。他说,我知道。这些都是竞争对手雇来的水军。网上现在很多……
查看全文