产品，从来不是一家公司的核心竞争力。那什么才是？做出产品的人，做出产品的团队才是核心竞争力。人对了，事就成了。在环境好的时候，我们呼唤机会。但在下行背景，竞争激烈时，我们呼唤组织。公司与公司的差距，最后体现的，是团队和团队之间的差距，是人的差距。那么，如何提升组织的战斗力？如何筛选和培养好的团队？关于这个问题，前段时间，我专门和刘向东老师有过一次交流。刘向东老师，他研究管理学大师兰西奥尼多年，他也是著名的组织健康专家。关于团队的问题，刘向东老师有很多实践，也有很多洞见。其实，很多组织都关注自己是不是“聪明”。战略如何，模式怎样，产品好不好。但是，忽略了自己是否“健康”。事实上，我们都很聪明，但是并不健康。一个不健康的团队，再聪明也没用。团队“坏”了，事肯定是做不成的。那团队坏了的表现是什么？应该怎么办？10点看法和建议，分享给你……
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