“利润薄如纸”的情况，这些年太常见不过。所有人都明白，营收和利润相比，重要的显然是利润。它决定着你的赚钱能力、你的规模上限、你的现金流。甚至，毫不夸张地说：利润决定生死。这些年，我也看到过很多公司为了提升利润，组织各类“降本增效”。他们今天学丰田、明天学华为、后天再学胖东来。学了半天，组织各种游学，几万张照片流水线一样发到公司群里，口号横幅挂满整个工厂。结果落实到行动，除了反复强调下班关灯和双面使用打印纸，一地鸡毛。留下一堆没用的流程文件，什么都没搞定。为什么会这样？我觉得，永远不应该甩锅给员工执行不力，根源永远出在老板的战略选择上。是大多数人自己都没有想清楚：利润究竟从何而来？成功的变革，往往来自清晰的战略路线。失败的变革，往往始于不知方向的胡乱尝试。实际上，从商业的底层逻辑来看，提高利润，有且只有这4条路：提高价格、提高规模、提高经营效率、解决更贵的问题。今天，我想用简短的篇幅，帮你彻底搞懂企业该如何提高利润。我们先来看看，利润究竟从何而来？请看图……
查看全文
