“利润薄如纸”的情况,这些年太常见不过。所有人都明白,营收和利润相比,重要的显然是利润。它决定着你的赚钱能力、你的规模上限、你的现金流。甚至,毫不夸张地说:利润决定生死。这些年,我也看到过很多公司为了提升利润,组织各类“降本增效”。他们今天学丰田、明天学华为、后天再学胖东来。学了半天,组织各种游学,几万张照片流水线一样发到公司群里,口号横幅挂满整个工厂。结果落实到行动,除了反复强调下班关灯和双面使用打印纸,一地鸡毛。留下一堆没用的流程文件,什么都没搞定。为什么会这样?我觉得,永远不应该甩锅给员工执行不力,根源永远出在老板的战略选择上。是大多数人自己都没有想清楚:利润究竟从何而来?成功的变革,往往来自清晰的战略路线。失败的变革,往往始于不知方向的胡乱尝试。实际上,从商业的底层逻辑来看,提高利润,有且只有这4条路:提高价格、提高规模、提高经营效率、解决更贵的问题。今天,我想用简短的篇幅,帮你彻底搞懂企业该如何提高利润。我们先来看看,利润究竟从何而来?请看图……
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