1985年彼得・德鲁克出版了他的经典著作，《创新与企业家精神》，在这本书中，德鲁克指出了组织可以利用的七个创新来源，包括意外事件、不协调、流程需求、行业结构变化、人口结构变化、观念变化和新知识。上面这为伙伴提到的，其实就是一个“观念变化”所带来的“创新机会”。那这样一个创新机会应该如何抓住呢？在书中，德鲁克提到两个观点，分别是：“杯子是半满的”和“时机问题”“杯子是半满的”是说：从数学的角度来看，“杯子是半满的”与“杯子是半空的”毫无差异。但这两种陈述方式所表达的意义完全不同，产生的影响也完全不同。如果普遍感知从将杯子看成“半满的”转变为看成“半空的”，那么就会有很多创新机会。“时机问题”是说：基于感知的创新存在一个关键问题：时机。时机十分重要。在利用感知变化时，创造性模仿不起作用。创新者必须首创。然而，时机尚未成熟就利用感知变化，没有比这更危险的了。许多现象看起来是感知变化，其实只是一时的狂热而已。它们往往一两年就消失得无影无踪。最后，在这个一个章节，德鲁克总结：任何领域中成功的创新者大都离他们创新的领域很近。唯一使他们与众不同的是他们对机会的警觉性……
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