分享梁宁老师的《真需求》里，我非常喜欢的一段话：当用户想找便宜货时，就会上拼多多。他们不需要记住任何一个牌子、任何一个名字，只需要找最便宜的商品。企业敢贵一元钱，用户就会抛弃它。当不能再通过割让自己获得用户的时候，企业就会被彻底抛弃。这就是一个白牌的宿命——成为渠道的肥料。渠道的肥料，这个词让我醍醐灌顶。是啊，是哪怕你卖再低的价格，也是成就了平台的低价心智，而不是品牌，这可不就是肥料吗？所以这些年，我经常分享一个观点：所有靠投流起家的品牌，最后都会死于投流。从线上流量起家的品牌，转型成为品牌公司，这几乎是唯一的正路。前段时间，我遇到了一个特别鲜活的例子，实在忍不住和你分享。这是在我的“战略工作坊”上，我遇到了一位创业者：朱润民。以及他的创业产品：COOLFLY智能喂鸟器。朱润民是一位在海外连续创业多年的互联网创业者。此前已经成功创办过一家规模不小的企业。在看到了观鸟行业的新机会后，他选择把原企业交给合伙团队，自己从0开始再出发，创办了COOLFLY。从一个毫无硬件基础和跨境电商经验的小白，且在落后智能观鸟赛道4年左右的情况下，硬是从一个门外汉，成为全球第一个娱乐互动式的庭院观鸟社区。关于战略、关于组织、关于企业经营。朱润民的故事，能给我们带来非常大的启发。今天，我就把战略工作坊上我们的一系列讨论，以及他们此后几个月所做的战略调整分享给你。希望，能给你的生意带来启发……
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