在很多人反应过来之前，第一季度，快要落下帷幕了。2025，也过去了快四分之一。所以，这段时间，我也能明显感受到，有越来越多的人，开始抓内部管理了。的确。第一季度，确实是一个比较好的时间点。很多公司，也会用这个时间来定调、试水、检查，重新思考自己的管理。这也是一个组织最重要的基本功。越是困难，就越是要重视这些基本功。但是，也有人说，管理好复杂，而且不性感，太难了。能不能不做呢？不做也可以。也确实有一些公司，是不做管理的。但经营得好不好，就要靠运气了。其实，有些事情，我们必须做。尽管它很难。我也真诚地建议你，一个组织只要超过了5个人，就或多或少得用上一些管理办法、管理工具了。那么，具体要怎么来做呢？你们自己是怎么做管理的？今天，我就以润米这家小破公司为例，和你分享一些我对管理的思考。我们这家小破公司的管理，是通过目标管理（公司所欲）、薪酬体系（员工所欲）、考评制度（上下同欲）来实现的。我也准备了这么一张精炼一些的图片。这样，也能方便你收藏、分享、随时查看。…… 查看全文

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