
十分导读

好的负责人,只做3件事
商业 · 2025-03-12
我想,很多人都有这样一种感觉:抱怨一旦开始,会议就会被摧毁。开一场被抱怨摧毁的会议,是一种什么样的感觉?一开始,会议正常进行,一切都很顺利。但聊着聊着,聊到“目标没有完成”的时候,就有人开始提意见了。根本就做不到,实在是有困难,当初这个目标定得就不合理。然后,这种行为就会开始扩散。你也有委屈,他也有怨恨。老板定了这么一个不合理的目标,完不成,那可太正常了。最后,一场进度大会,就被开成了吐槽大会。吐的时候,很过瘾,很解压。吐完之后,没有产出,没有结论,没有共识,没有决议,白白占用了大量的时间。这样的会议,太让人内耗了。怎么办?有没有什么办法,能够减少,甚至避免这种情况?这就需要每一个人,都对自己所扮演的角色,有更加深刻的理解。尤其,是负责人。在一个组织里,负责人的角色,非常重要。负责人,是组织的“腰力”。向上承接了组织战略,向下承担了组织执行。具体业务的负责人不行,组织肯定不行。那,什么样的负责人,才算是好的负责人呢?负责人,不应该是意见和建议的“输出者”,而应该是“输入者”。因为好的负责人,只做3件事。所有的输入,也都是在为这3件事服务。扛目标。定计划。抓执行。与你分享…… 查看全文
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