企业接班，本来就不应该是一件闹大的事。你看，很多我们知道的企业，比如方太，海澜之家，新希望，等等企业，他们接班，都没听过什么大动静。因为那纯粹是他们家的“私事”，关起门来就办完了。可是，算算时间，宗庆后去世已经一年半了。这一年多，围绕宗家、娃哈哈，事是一个接一个，反转一次又一次。这不，前段时间，围绕宗馥莉辞职娃哈哈董事长，要自创品牌“娃小宗”，又引起了很多人关注。怎么他家接班，要这么复杂？因为娃哈哈，本身就很复杂。它不是一个纯粹的家族企业。它的诞生，源自中国一段非常特殊的改革历史。几个关键事实，帮你快速看懂。先说一个常识。纯粹的家族企业，一定对企业有着绝对的控制权。股权超过50%是常态，超过2/3也有很多。所以，无论怎么接班，闹得多凶，都是家事。但是，娃哈哈可不是这样。看它的股权结构。娃哈哈的股权，就像一块三色的蛋糕。最大的一块，大约46%，属于国资。宗馥莉，29.4%。剩下大约24.6%，属于员工持股会。国家是第一大股东，还有庞大的员工持股。这意味着，娃哈哈的变动，从根上就不是家事。那为什么，还有很多人觉得，娃哈哈姓“宗”呢？…… 查看全文

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