今天，我想和你分享一些思考。关于战略，和关于执行的思考。也许，你会对这句话有更深的体会：不要和没有执行力的人讨论战略。我曾经和你分享过，制定战略的一个基本方法：五三一。看五年，想三年，认认真真干一年。哪件事情没有做，5年后自己一定会特别后悔？要做到什么地步，3年后的战略目标能够实现？为了能实现目标，1年时间里我要认真做什么？也是嘴里吃一块，筷子夹一块，盯碗里一块。然后，认真努力地执行。但是，怎么执行？有了战略，却没有好的流程和工具，落地执行的时候一塌糊涂。很多公司是拍脑袋的，商量着来。今天吃得好点，心情不错，就干得好一点。昨晚睡得不好，比较郁闷，就想着出气，工作就随它去吧。事情，经常是脚踩西瓜皮，滑到哪里是哪里。这就是：有战略，没方法。有目标，没工具。一个简单高效的方法论是：PDCA。P-D-C-A这四个字母，分别代表：Plan（计划），Do（行动），Check（检查），Act（处理）。就像一个轮子，不断滚动着向前。否则，所有的战略和目标，都会石沉大海。具体执行的时候，就像拳头打在棉花上，有一种深深的无力感…… 查看全文

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